我们不单单看了这些小篇章故事，虽然很简单，但是其中透析的哲理是很深刻的，我们只有不断直接经验，提高明辨能力，我们的前途将是无比广阔的！

蕴函哲理，值得一阅！

引用:

下面引用由薇娜在 2006/11/12 05:09pm 发表的内容：
蕴函哲理，值得一阅！

明理达义，洞悉全局，拨亮心灯，稳健一生。。。

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下面引用由ftio在 2006/11/12 03:51pm 发表的内容：
５、辞职  
　　A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：？？？B说：“如果你现在走，公司的损 ...

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引用:

下面引用由贾铭志在 2006/11/12 05:36pm 发表的内容：
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对第5条还有个版本，，我在数年前经历的事：：：
一个日本在华的合资企业，有一天突然召开重要中层骨干力量会议，宣布公司因发生经济困难，对工资和待遇暂时可能不能兑现，如果愿意继续坚持工作的，公司当尽力尽责的保证员工的利益，但暂时需要与公司一道共同度过难关，如果不愿意坚持工作的，公司发一定的安置费用。于是，有很大的一批人员离开了公司，另谋高就，然而，数日后！那些没有离开公司的骨干力量，基本上都晋升为公司的领导核心！因为那次会议，是一次具有特别重要的意义的火力考核忠诚度的检验！其实，公司根本没有发生什么困难，只是一场人力资源的真实测试！

引用:

下面引用由ftio在 2006/11/12 06:08pm 发表的内容：
对第5条还有个版本，，我在数年前经历的事：：：
一个日本在华的合资企业，有一天突然召开重要中层骨干力量会议，宣布公司因发生经济困难，对工资和待遇暂时可能不能兑现，如果愿意继续坚持工作的，公司当尽力尽 ...

什么样的工作,,只要自己肯努力,,老板不会看不到的,,
就算现在没有给你公平的待遇,,以后也会有的...

引用:

下面引用由贾铭志在 2007/01/03 02:56pm 发表的内容： 什么样的工作,,只要自己肯努力,,老板不会看不到的,,
就算现在没有给你公平的待遇,,以后也会有的...

老板之所以成为老板，就是由于看问题和处理问题具有一定的总体高度和平衡术，掌握局部利益和整体利益的均衡性，从而达到一种相对稳定协作关系完成目标管理的手段模式，分析问题的出发点是以全面发展的角度考虑，解决问题更是权衡利弊、权衡得失、权衡轻重，因此，作为员工，不必要抱怨什么不公正和公平，也不必忌恨社会的不公允，玻璃与钻石虽然外形相似，但是老板们绝对不会混淆它们的区别。这就是老板的思维定势所在。