累~~~~~~~~~~~~

看来对我的帮助很大呀,

对于目前公司技术安全保密和高端保护有很大意义，真诚的忠诚度历来都被企业作为核心管理控制手段进行运作，其监察督测也是企业一项重要管理内容。

现在用人不易

引用:

下面引用由csbbobo在 2007/05/07 04:07pm 发表的内容：
现在用人不易

是，企业现在是宁可空岗，也不轻易进人了。[br][br]-=-=-=- 以下内容由 ftio 在 2007年05月19日 11:44pm 时添加 -=-=-=-

这种空岗是指那些核心的关键的重要领域的职务工作，并非泛指岗位，通用技术岗位还是大量需要人员的，但是能够信任他们和重用他们目前来说，是比较困难的课题了。

学习ing

明察正鉴忠诚度和值得信任人员，对企业发展和提升有重要意义，企业投入精力和资金培养人员，如果培养错位，那后果不堪设想。

忠诚为本，能力展现，水平提升，才能在企业一顺百顺。

来宇风让人心情觉得很好
不过我们老板太精明了，来了先试用六个月
用的廉价劳动力，不太注重人才的培养，技术骨干也没几个
他们总担心别人跳槽。
我个人还是不愿意跳槽的。
古人云：得人心者得天下
企业最重要的还是人才的管理
我们老板真应该好好去培训培训了，钱不是留住人的唯一动力，但也很有诱惑力

引用:

下面引用由蓝鱼在 2007/07/06 11:38am 发表的内容： 来宇风让人心情觉得很好
不过我们老板太精明了，来了先试用六个月
用的廉价劳动力，不太注重人才的培养，技术骨干也没几个
他们总担心别人跳槽。
我个人还是不愿意跳槽的。
古人云：得人心者得天 ...

老板做的没有错，现在都是这样的模式，不是用廉价的劳动力，而是在磨练那么的性格和意志，怎么叫廉价劳动力？自己的每个月创造的价值有能够是多少？通常来说，刚进入企业的人员在2年内是不能作出重大贡献的和创造的，因为企业每进入一名人员，每年都需要相应多支付5万基本工资构成＋2万办公费用＋3万左右附加补助＋2万左右的福利活动奖励＋服装、行头津贴，还需要缴纳保险、基金等，伙食补助等，，企业对新进的人员基本上是倒赔战略，只是期望在这些后备力量中能够发现出精英和骨干，才不得已而为之，一般的说，观察一个被招聘的人员，根本无需那么多的时间，就需要15分钟最多不超过一整天，就基本上定其一生的作为和大架构了。